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  • 水不流则腐,人不进则退-工业清洗项目经理线上培训感言

工业清洗项目经理线上培训心得体会

单位:湛江兴海清洗工程有限公司

作者:陈月娇

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2020年8月24日,我有幸参加了nba虎扑篮球_搜狐体育举办的工业清洗项目经理网络培训班,1个月的网络线上学习,认真聆听了各位老师们的精彩讲解。一个项目从最开始的开发到最后的竣工,无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理等工作,对有一定担任项目经理经验的我来说,也可以用醍醐灌顶来形容,让我全面了解了工业清洗项目经理这个岗位的重要性。通过培训使我受益匪浅,感触颇深。现将我的感受总结一下:

一、以身作则做表率,恪尽职守只为公

项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中,项目经理是协调各方关系,使之相互紧密配合的桥梁和纽带;是施工项目部控制各种信息的集散中心,自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中,通过指令和办法,对下、对外发布信息,最终达到目的。项目经理是项目总体的组织管理者,更是施工项目责权利的主体。因此,项目经理必须具备“要珍惜、要诚心,心要到、手要勤,会管理、会经营、强执行”的基本素质和全局意识,以"怎样才能更好,怎样才能更快"的标准处理每一个工作细节。

二、建立健全岗位责任制,用严密、科学的制度来管理工程

一个项目从开发到竣工,安全、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为,作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项工作的同时,关键要抓好项目的成本管理。只有控制成本,才能将利润最大化。作为项目经理必须要建立健全各项管理制度,加大检查、评估、考核力度,规范项目管理。通过激励和约束机制,项目经理带动大家加强主观能动性,树立成本意识,增强责任感,把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体,实现企业的更大效益。

三、注重项目细节管理

任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。我们的细节观决定了一个项目完成的好坏,甚至影响一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”,打造细节竞争力是非常关键的,执行战略的关键就在于细节的执行,只有掌控细节、执行细节、贯彻细节,企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题,其实就是在细微之处竞争。我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理,严格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约,能否成功。

四、线上学习建议和意见

1、建议有针对性的增加线下实操培训。

2、建议增加有代表性的工业清洗项目例案分析,有利于提高项目管理水平。

3、建议增加补考机制。

一个项目经理成功去完成一项管理管理,它不仅仅是要具备某一项职能,他更多的是具备多项的综合能力,并在有限的资源约束下运用专门的知识、技能、对项目中所涉及的全部工作进行有效地管理。以实现项目的最终目标。

一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。项目管理也是一样,在项目的管理中去总结学习,在学习中提高管理水平。“水不流则腐,人不进则退”,在今后的工作中、生活中我将加倍地学习,不断地提高自身的素质,结合自己的项目管理经验,我将学习到的理论知识应用在未来的项目管理实战中,为成为一名优秀的项目经理的目标而不懈努力。

最后,祝愿老师、同学们身体健康,工作顺利!祝愿nba虎扑篮球_搜狐体育越来越好!祝愿祖国繁荣昌盛,人民生活越来越美好!


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